写到这儿，我猜你脑子里肯定蹦出了几个具体的问题，别急，咱们一个个来模拟一下：
问：我最担心囤货，资金压不起，怎么办？
答：这绝对是新手最头疼的。现在很多聪明的做法是“小样品+大库存”模式。店里只摆一两件核心产品的样品，甚至用模型、高质量效果图代替。与供应商谈好，主要做“一件代发”或区域快速调货（比如24小时内从上海总仓发货）。你的资金主要用在店铺租金、装修和样品上，而不是堆满一仓库的货。当然，这需要你和供应商有比较好的合作条款。
问：我一个人，又管店又跑业务，忙得过来吗？
答：初期大概率是要“又当老板又当伙计”的。所以时间管理很重要。可以尝试：上午店铺刚开门时，整理卫生、更新线上内容；下午人流相对较少时，可以预约外出测量；傍晚到晚上，迎接下班后来看产品的顾客。另外，安装完全可以外包给固定、熟悉的安装师傅，按单结算。你只需要把控质量和验收。
问：怎么跟网店竞争？人家价格太透明了。
答：这个问题好。网店的优势是价格和选择多，劣势是“看不见摸不着，安装售后扯皮”。你的优势恰恰是实体！抓住这点：
1.体验优势：我的产品，你可以亲手摸到釉面，听到马桶盖板缓降的声音，看到龙头的电镀光泽。这是图片给不了的。
2.服务优势：我提供专业的测量、设计建议，确保你买回去能装、装得好。安装我负责找人、监督，出了问题你直接来找我这个店，跑不了。网店客服？你找找看有多难。
3.打包优势：我可以把龙头、花洒、下水器、安装费打包成一个“卫生间焕新套餐”，给出一个总价。顾客算起来方便，感觉也实惠。网店需要他自己东拼西凑。
问：启动资金大概要多少？
答：这个弹性很大。我粗略估算一下（以嘉定地铁站一个20-30平小铺位为例）：
*店铺相关：转让费/押三付一租金、简单装修、门头，这可能是最大头，准备15-25万比较稳妥。
*样品货款：精选10-15个核心产品样品，控制在3-5万。
*流动资金：日常水电杂费、前期推广费、备用金，准备3-5万。
所以，保守估计，手里得有25-35万的启动资金，心里才不慌。当然，如果你能找到更便宜的铺位或者用更轻的模式，可能能压到20万以内，但那会非常辛苦。
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